复刻湖畔小屋 阿里重新创业
复刻湖畔小屋 阿里重新创业
复刻湖畔小屋 阿里重新创业
5月9日,阿里巴巴CEO吴泳铭发布(fābù)长篇内部信,重申阿里基因里没有“守成(shǒuchéng)”,只有“创造”;并呼唤阿里人“回归初心,重新(chóngxīn)创业”。
两日前,阿里巴巴全球总部(杭州西溪园区(yuánqū))的访客大厅(dàtīng)完成了一座“神秘空间”的揭幕。这是阿里对其1999年(nián)的创业地“湖畔小屋”——湖畔花园16栋1单元202室1:1的复刻还原。
这一充满仪式感、仿若“盗梦空间”般的举动,与(yǔ)9日的内部信(xìn)交相呼应。
阿里选择将创业原点嵌入全球总部(zǒngbù),显然意在(yìzài)通过物理空间的折叠唤醒沉睡的组织记忆。在外部(wàibù)动荡、竞争极化(jíhuà)、技术跃迁、产业变革等多重复杂因素的交织共生中,任何随风摆动都经不起时间考验,只有回归初心才能以不变应万变。
细览他的内部信,言辞恳切(yáncíkěnqiè)又信息量巨大,但核心可以归结为(guījiéwèi)三个问题。
三年(sānnián)来,大模型和智能体的(de)发展历程一再凸显AI技术变革的路径是跨代际的颠覆与跃迁,而非渐进式的创新与改良。
吴泳铭在内部信中警示(jǐngshì):“阿里以往积累的技术、人才和(hé)资源优势,也可能瞬间变为劣势甚至桎梏。”
对今日多线作战的阿里而言,时不我待(shíbùwǒdài)并非杞人忧天。
战略(zhànlüè)上,过去两年阿里(ālǐ)主动变革,围绕“用户为先、AI驱动”的战略重心,对业务方向进行重新聚焦和优先级的重组。
战术上,内部信首次披露,“将以饱和式投入的(de)打法,聚焦几(jǐ)大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与,发挥各自优势和长项(chángxiàng);并会选择长期和全局的价值而非短期局部价值,以全局价值最优来(lái)制定阿里各业务的协同策略。”
吴泳铭坦陈,“突破自己(zìjǐ)”式的再创业,将是一场极为艰难的蜕变。
中外商业史上,即便是“领一代风骚”的伟大企业,也易陷入“路径依赖陷阱”。柯达发明数码相机却亡于数字化的前夜,诺基亚(nuòjīyà)智能手机专利(zhuānlì)远超苹果(píngguǒ)却错失转型。
而阿里实现蜕变的(de)抓手有二:一是以AI驱动多样化(duōyànghuà)的产品和服务扩大协同、颠覆创新;二是用AI重塑组织构建、提升运行效率。
前者已被广泛解读,后者则更接近一场(yīchǎng)沉默的革命。
观察两年来阿里的变革举措,他们试图构建的,或是(huòshì)一种“肢节愈灵动(língdòng),骨架愈坚稳”的管理系统,一种适应技术奇点到来的新型“神经网状组织”。既能(néng)传承“让天下没有难做的生意”的使命基因,又要清除不适合新发展阶段(jiēduàn)的历史缓存;既用好淘宝、阿里云等超级节点的资源厚度,又需要孵化出具备自主(zìzhǔ)决策能力的创新末梢。
概言之,AI时代的组织尤其是超大型组织,其协同方式将截然不同,甚至(shènzhì)有可能引发一场管理学革命,其中的经验(jīngyàn)做法与(yǔ)普遍原理,需要一批先行企业去躬身探索,并与社会分享。
但以上,仍不过是一种就业务论业务的浅表解读,再深刻地追问(zhuīwèn)第一个问题:此时此刻,阿里巴巴到底为何(wèihé)要再创业?
回溯历史,于(yú)阿里而言,创业(chuàngyè)不是一种阶段性的应对策略或战术选择。永续创业就是这个组织的核心特征与本质要求。
阿里“解决社会问题”的(de)初心、“客户(kèhù)第一”的导向、“让(ràng)天下没有难做生意”的使命,都指向其真正的商业哲学:“将最广泛社会问题的解决方案转化为(wèi)可持续的盈利模式。”从淘宝、支付宝、阿里云到大模型,纷繁复杂的业务不过是这棵商业巨杉上长出的枝蔓与花蕾。
当前,全球(quánqiú)贸易战科技(kējì)战愈演愈烈,国内拉动消费提振信心与促进(cùjìn)民营经济发展任务(rènwù)弥艰。在“培育新质生产力”与“科技自立自强”的时代呼声中,阿里再创业已不仅是一个企业、一群人的商业叙事。它(tā)关乎科技主权、关乎社会诉求、关乎“自强不息”与“厚德载物”的强国气象。
阿里3800亿元的(de)AI新基建投入,有望构建“技术普惠—产业(chǎnyè)升级—社会受益”的正循环:通过开源大模型降低AI应用门槛,使中小制造企业能以低成本实现智能化改造;借助全球领先的云计算能力,支撑中国数字(shùzì)经济规模(guīmó)突破60万亿元。
这种将企业(qǐyè)命运(mìngyùn)嵌入国家发展主航道的选择,是对“解决社会问题”初心的延续,而当你“帮别人解决问题,自己发展就不会太差”。
复刻版的湖畔(húpàn)小屋灯光如昼,但照亮的不再是二十年前的电子商务蓝图,而是智能时代暗礁、漩涡与激流并存的未知(wèizhī)海域。






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